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Publication Information


Title
Japanese:組織逸脱と改善の分岐条件とそのハーネシングに関するエージェントシミュ レーション 
English:Harnessing Organizational Deviation and Kaizen Activities through Agent-Based Modeling 
Author
Japanese: 小林知巳, 高橋聡, 國上真章, 吉川厚, 寺野隆雄.  
English: unknown unknown, Satoshi Takahashi, Masaaki Kunigami, atsushi yoshikawa, Takao Terano.  
Language Japanese 
Journal/Book name
Japanese:電子情報通信学会論文誌D（ソフトウェアエージェントとその応用特集号） 
English: 
Volume, Number, Page Vol. J94-D    No. 11    pp. 1825-1835
Published date Nov. 1, 2011 
Publisher
Japanese:電子情報通信学会 
English: 
Conference name
Japanese: 
English: 
Conference site
Japanese: 
English: 
Official URL http://search.ieice.org/bin/summary.php?id=j94-d_11_1825&category=D&year=2011&lang=J&abst%20=
 
Abstract 本論文では，組織体逸脱と改善を統一的に扱うエージェントベースモデルを提案する．逸脱と改善の作動原理は，規範から逸れるという点において共通するが，社会効用あるいは不効用のいずれをもたらすか，により区別されるとの仮説のもとにモデル化を行った．本モデルを用いたシミュレーション実験結果から，組織の多様性が高い方が，改善現象が創発する可能性が高まることが示された．また，非公式ネットワークの拡充施策は，多様性の高い組織では改善行動を促進するが，一様な組織では逸脱を招く可能性があることを示した．更に，報酬配分の傾斜を一定以上に強めると，組織体逸脱が促進され組織生産性の停滞を招く可能性があることを示した．このような結果や考察は，組織や個人が置かれているランドスケープを階層的な効用関数によってモデル化し，その上で，社会と組織という複数階層間の効用産出量の関係をもとに，改善と組織体逸脱の定義と分岐条件を明確化したことによって可能となった．

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